為進一步加強管理人員對精益知識的理解與掌握，提升精益管理水平，推動精益理念在日常工作中的深入應(yīng)用，宇鋒智能根據(jù)年度計劃，向集團精益辦上報了年度推進模塊的培訓安排，涵蓋5S、改善提案、精益品質(zhì)、標準作業(yè)、指標管理等內(nèi)容。6月7日下午，首場“精益概論導入培訓”正式啟動，參訓對象為各職能部門及生產(chǎn)制造中心班組長以上管理人員，培訓由集團精益辦高級主管倪文勝主講。
倪文勝老師憑借深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，從企業(yè)戰(zhàn)略層面切入，結(jié)合集團多年來推進精益管理的實際案例，系統(tǒng)梳理了精益生產(chǎn)的發(fā)展脈絡(luò)、核心思想與實施路徑。他圍繞“八大模塊”——包括5S管理、改善提案、標準作業(yè)、流線化生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、品質(zhì)管理、經(jīng)營物流和班組管理，深入剖析了各模塊在推動現(xiàn)場管理標準化、流程高效化、作業(yè)可視化中的關(guān)鍵作用。培訓過程中，倪老師特別強調(diào)，精益管理的本質(zhì)是一種全員參與、持續(xù)改善的系統(tǒng)性思維方式，不僅僅是方法和工具的組合，更是推動企業(yè)邁向智能制造的核心驅(qū)動力。通過扎實的內(nèi)容講解與典型案例分享，幫助參訓人員在理念、認知和行動上達成一致，進一步增強了管理干部將精益管理落地于實際工作的信心與能力。
會上，公司精益管理部組織了參訓人員進行精益基礎(chǔ)知識測評，倪文勝老師對測試結(jié)果進行評估與分析，他指出，應(yīng)加強理論知識日常積累與應(yīng)用，持續(xù)拓展知識視野與管理水準，將精益思維內(nèi)化于心，外化于行，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
培訓最后，總經(jīng)理項衛(wèi)鋒作總結(jié)講話，感謝倪老師帶來的精彩分享，系統(tǒng)講解了精益生產(chǎn)的核心思想、兩大支柱、五項原則以及七大浪費的識別與改善方法，并結(jié)合“四零”活動、整理整頓、TPM等工具，幫助大家深化對精益管理的理解和應(yīng)用。他指出，宇鋒自加入合力集團以來，深刻感受到合力六十多年制造沉淀的深厚底蘊，公司業(yè)務(wù)涵蓋硬件制造、軟件開發(fā)與整體解決方案，過去更側(cè)重于技術(shù)本身，在制造效率和管理優(yōu)化方面仍有較大提升空間。他強調(diào)，精益不僅是一套方法論，更是一種貫穿工作與生活的思維方式。工作中要善于觀察、深入思考、付諸實踐，從當前現(xiàn)狀出發(fā)，聚焦關(guān)鍵問題，推動持續(xù)改進。作為集團子公司，宇鋒應(yīng)在企業(yè)文化上與集團深度融合，將“精于工作，益于生活”的理念落實到生產(chǎn)與管理全過程。最后，他希望參加培訓的各位管理干部，在后續(xù)的培訓中都能用心學習，將所學知識和理念帶回班組，營造全員參與、協(xié)同改進的氛圍。既要明確目標，也要腳踏實地、從點滴做起，持之以恒，扎實推進精益管理在宇鋒的落地與深化。
本次培訓為公司精益管理的提升搭建了學習交流、共同成長的平臺，參訓人員對如何將精益理念融入日常管理實踐有了更深入的理解。未來，宇鋒智能將堅持問題導向與目標導向相結(jié)合，強化系統(tǒng)思維，從細節(jié)入手、查漏補缺，凝聚共識，全面推進降本增效，持續(xù)消除浪費、提升效率。公司將充分發(fā)揮“精益”這把“金鑰匙”的作用，深挖內(nèi)部潛力，提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中搶抓機遇，加快邁向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新階段。
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